Portare la Connected TV oltre l'awareness, utilizzandola anche per obiettivi più vicini alla performance e misurandone gli effetti sul business. È la sfida affrontata da TheNewco e Verti con una campagna realizzata in primavera e destinata a essere replicata in autunno, sfruttando una gestione centralizzata delle audience sui diversi canali.
A raccontare il progetto all'Advanced TV Conference 2026 di Engage e UPA sono stati Andrea Folcio, Co-Founder di TheNewco, e Marco Buccigrossi, Business Director di Verti. Il punto di partenza era il ritorno dell'azienda alla comunicazione televisiva, con un duplice obiettivo: aumentare la brand awareness e verificare allo stesso tempo se l'esposizione alla CTV potesse produrre effetti concreti lungo il funnel, fino alla conversione.
Attraverso una tecnologia che consente a TheNewco di gestire identificativi relativi a oltre 40 milioni di utenti in Italia, il progetto ha permesso di lavorare sulla stessa audience attraverso più canali, attivare azioni di retargeting sugli utenti più vicini al rinnovo o al cambio della polizza e misurare direttamente il comportamento delle persone esposte alla campagna.
I risultati hanno mostrato un incremento del 9% delle conversioni attribuite agli utenti esposti alla Connected TV e un +23% del traffico al sito. Dati che hanno permesso a Verti di valutare la CTV con una logica più vicina a quella utilizzata da tempo nel digital marketing, imparando rapidamente quali audience, canali e modalità di pianificazione producano i risultati migliori.
Dal test è arrivata anche un'indicazione sulla pianificazione: l'effetto della comunicazione tende a ridursi rapidamente una volta conclusa la campagna. Da qui l'ipotesi di distribuire maggiormente gli investimenti nel tempo, utilizzando i dati raccolti non soltanto per ottimizzare le successive attività CTV, ma anche come patrimonio informativo da attivare attraverso CRM e marketing automation.
Guarda il video dell'intervento integrale di Andrea Folcio e Marco Buccigrossi all'Advanced TV Conference 2026.