Forte dell’applicazione del proprio framework su realtà consolidate come Doreca, BiAuto Group e Liveinup, Bliss Agency annuncia un nuovo posizionamento strategico: il proprio Brand Advisory sarà d’ora in avanti rivolto esclusivamente a Chief Executive Officer e Consigli di Amministrazione. La scelta nasce da un’analisi delle dinamiche che caratterizzano oggi il mercato. Secondo Bliss Agency, uno dei principali limiti nella gestione del brand risiede nella distanza che spesso si crea tra la visione dell’imprenditore e la sua traduzione sul mercato.
Quando la responsabilità strategica del brand viene delegata esclusivamente a livelli operativi intermedi, il rischio è che questa visione venga progressivamente dispersa e che il marketing finisca per concentrarsi prevalentemente su tattiche e risultati di breve periodo: dalla rincorsa alle metriche social alla produzione continua di contenuti, fino alla ricerca di performance immediate. Il risultato è che il brand rischia di essere trattato come uno strumento di comunicazione, anziché come un vero asset aziendale.
È questo paradigma che Bliss Agency intende superare. “Il brand non è un elemento estetico, ma un asset finanziario che deve sedere al tavolo del CDA, in diretto allineamento con i dipartimenti amministrativi e finanziari. Solo la direzione generale possiede l’autorità per delineare il lascito dell’azienda e proteggerne il valore durante i necessari ricambi generazionali”, spiega l’agenzia.
Il nuovo modello di Brand Advisory di Bliss Agency nasce quindi per dialogare direttamente con chi detiene la responsabilità ultima dell’impresa. L’obiettivo non è più limitarsi all’approvazione di singole attività o tattiche di marketing, ma intervenire sulla costruzione dell’architettura di marca, sulla coerenza tra identità, posizionamento e strategia aziendale e, soprattutto, sull’efficienza degli investimenti destinati a generare valore nel tempo. Come sottolinea il Ceo Francesco Acri, “il mercato necessita di un’advisory strategica capace di dialogare direttamente con le esigenze finanziarie del CDA”.
Il cambio di prospettiva è dunque radicale: dalla valutazione delle singole attività alla valutazione dell’efficienza complessiva degli investimenti; dall’esecuzione operativa alla responsabilità strategica; dal marketing come funzione di supporto al brand come asset da governare. Bliss Agency sceglie così di concentrare il proprio Brand Advisory ai vertici dell’organizzazione, dove il brand può essere integrato nelle decisioni che determinano la crescita, la continuità e il valore futuro dell’impresa.