Nima Oulomi (appoggiato al tavolo) con parte del team di The Foundry Haus
Nasce The Foundry Haus (TFH), nuova società di consulenza con sede a Silea (Treviso) fondata da Nima Oulomi, imprenditore inserito nella lista Forbes Under 30 2026 e founder della scale-up EnerTech Tabo.
La società ha la missione di rendere più accessibile la consulenza a PMI e startup con potenziale di crescita, proponendo un modello che integra business advisory, brand strategy ed execution sotto un'unica regia. L'obiettivo è accompagnare le aziende verso una fase di maggiore performance, redditività e rafforzamento del brand e del suo posizionamento.
The Foundry Haus parte con un team di otto professionisti con esperienze nei settori del business advisory, del digitale e della creatività.
Secondo la società, il posizionamento nasce dall'esigenza di superare la tradizionale separazione tra consulenza strategica, sviluppo del brand e attivazione operativa, proponendo un unico interlocutore capace di accompagnare le aziende dalla definizione della direzione di business fino alla sua attivazione sul mercato.
«La nostra mission è allineare ciò che un'azienda decide con ciò che riesce davvero a mettere in campo», spiega Nima Oulomi, founder di The Foundry Haus. «TFH nasce per superare questa frammentazione e accompagnare le imprese verso una fase di maggiore performance, redditività e solidità identitaria attraverso un modello in cui la consulenza non si posiziona sopra l'operatività ma ne è il punto di origine».
The Foundry Haus si rivolge a PMI, startup, scale-up e organizzazioni enterprise impegnate in percorsi di crescita, transizione o riposizionamento, con particolare attenzione agli imprenditori coinvolti nei passaggi generazionali, ai founder e ai manager responsabili delle funzioni marketing, sales, finance, operations e risorse umane.
L'attività della società si basa sul framework proprietario DAG (Direzione, Architettura, Attivazione e Governance), che accompagna le aziende dalla definizione della strategia fino alla sua attivazione e ottimizzazione continua. Il modello si articola in sei business unit integrate: Business Design & Advisory, Brand & Creative System, Growth, Sales & Performance, Digital Experience, AI Enablement e Team & Operating Model, con l'obiettivo di offrire alle imprese un unico interlocutore per la consulenza strategica, lo sviluppo del brand e l'execution.